Introducción: No se trata solo de los pedidos
Hay quien podría pensar que el mayor reto al que se enfrentan las fábricas de cables es la falta de pedidos, pero eso no es cierto. Lo que realmente quita el sueño a los propietarios de estas fábricas son estos problemas.
1. Cadena de capital interrumpida
El cable pertenece a la productos de bajo margen y alto valor, el coste de la materia prima, el cobre, representará el 70% o más. Ante las fluctuaciones del precio del cobre y la escasa liquidez, la empresa entrará en el siguiente ciclo
“No hay dinero para comprar materias primas – agotadas – incumplimiento del pedido – indemnización”
Lo peor es que los grandes clientes del sector de distribución tardan en pagar, con ciclos largos —muchos tienen un plazo de pago de un año—, lo que obliga a los fabricantes a adelantar fondos y reduce considerablemente sus márgenes de beneficio.
2. Caos en la gestión
Foto de primer plano del responsable del plan de producción: las instrucciones verbales del jefe del equipo de producción; el avance del trabajo depende en gran medida de la intuición; la entrega urgente de la noche a la mañana; propenso a errores
Escasa concienciación sobre la calidad: lo primero que hay que hacer es eludir la responsabilidad en lugar de resolver el problema.
La adquisición de existencias está fuera de control: Coexisten los retrasos en los pedidos y la escasez de materias primas; el almacén envía productos equivocados, la reposición de existencias es caótica y se producen grandes pérdidas.
Patrones de referencia:
3. Competencia desleal y trampas de los precios bajos
La homogeneización del sector del cable es grave; las pequeñas y medianas empresas, con el fin de conseguir pedidos, reducen sus márgenes de beneficio e incluso recortan gastos, 3.15 Gala nocturna que puso de manifiesto el fenómeno de la industria china de cables no normalizados. Atrapada en los productos de gama baja a precios bajos —con escasos beneficios— y la incapacidad para llevar a cabo I+D
4. La montaña rusa de los precios de las materias primas: el control de costes es un camino difícil hacia el éxito
Los precios del cobre varían a diario, por lo que la fábrica de cables debe predecir con precisión la evolución del mercado. Si el precio del cobre se disparara, un pedido ya formalizado podría pasar al instante de generar beneficios a generar pérdidas.
5. El dilema del talento y la tecnología
La escasez de personal técnico cualificado en la industria china, alta rotación de personal, y formación deficiente de los nuevos empleados dar lugar a procesos de producción inestables, ya que cada lote de productos es diferente, lo que provoca una pérdida de confianza por parte de los clientes.
Conclusión
El sector del cable parece ser tradicional, pero, en realidad, la gestión de la producción presenta un alto grado de dificultad. Para destacar en el momento actual, es necesario que la propia planta de cable se defina con mayor precisión, a fin de ganarse la confianza del cliente gracias a la calidad y la integridad del servicio.
