Introduction : Il ne s'agit pas seulement de commandes
Certains pourraient penser que le plus grand défi pour les usines de câbles est le manque de commandes, mais ce n'est pas le cas. Ce sont ces problèmes-là qui empêchent vraiment les propriétaires d'usines de câbles de dormir la nuit.
1. Rupture de la chaîne de financement
Le câble appartient à la produits à faible marge mais à forte valeur ajoutée, le coût du cuivre, matière première, représentera 70% et plus. Dès que le prix du cuivre connaîtra des fluctuations et que la liquidité sera faible, l'entreprise entrera dans le cycle suivant :
“ pas d'argent pour acheter les matières premières – rupture de stock – commande non honorée – indemnisation ”
Pire encore, les gros clients en aval paient lentement, avec des cycles de paiement longs ; beaucoup ont un délai de paiement d'un an, ce qui oblige les fabricants à avancer des fonds, alors que leurs marges bénéficiaires sont très faibles.
2. Le chaos dans la gestion
Photo de profil du responsable du plan de production: consignes orales du chef d'équipe de production, l'avancement des travaux repose entièrement sur l'intuition, livraison dans l'urgence pendant la nuit, sujet aux erreurs
Manque de souci de la qualité: la première chose à faire, c'est de se décharger de la responsabilité au lieu de résoudre le problème.
Approvisionnement en stocks hors de contrôle : Les commandes en attente et la pénurie de matières premières coexistent ; l'entrepôt envoie les mauvaises marchandises, le réapprovisionnement est chaotique et les pertes sont considérables.
Normes de référence :
3. Concurrence déloyale et pièges des prix bas
L'homogénéisation du secteur du câble est un problème grave : les petites et moyennes entreprises, pour décrocher des commandes, réduisent leurs marges, voire rognent sur la qualité, 3.15 : soirée de gala qui a mis en lumière le phénomène de l'industrie chinoise des câbles non conformes aux normes. Piégée dans les produits bas de gamme à bas prix – marges minces –, elle est incapable de mener des activités de R&D
4. Les prix des matières premières font le yo-yo : la maîtrise des coûts est un véritable parcours du combattant
Les cours du cuivre varient quotidiennement ; l'usine de câbles doit donc prévoir avec précision l'évolution du marché. Si le prix du cuivre venait à monter en flèche, une commande déjà signée pourrait instantanément passer d'une opération bénéficiaire à une opération déficitaire.
5. Le dilemme entre talents et technologie
La pénurie de compétences techniques dans l'industrie chinoise, fort taux de rotation du personnel, et formation insuffisante des nouveaux employés conduire à processus de production instables, chaque lot de marchandises étant différent, ce qui entraîne une perte de confiance de la part des clients.
Conclusion
Le secteur du câble peut sembler traditionnel, mais en réalité, la gestion de la production y présente un degré élevé de difficulté. Pour se démarquer aujourd’hui, il faut que les usines de câbles se positionnent de manière plus précise afin de garantir l’intégrité de la qualité de service.
